過去企業間的競爭，是資本、資源的競爭，而現代企業的競爭，最根本在于人才的競爭。對于有限公司而言，如何培養和吸引大量符合自己需求的人才是關系到企業能否快速、持續發展的關鍵所在。
三禮電子對待人才的策略是：人才本土化，本土人才國際化。從三禮電子到大陸投資建廠起一直很重視對大陸籍干部的吸收和培養，并陸續將他們推上重要崗位。眾所周知，大陸籍干部能吃苦耐勞，并且充滿學習的熱情和能力，這是他們的優點。但由于歷史的原因，他們的視野大都局限于本土，與國際市場的互動能力較弱。為此，三禮電子采取了走出去，請進來的戰略。走出去---三禮電子選派一些大陸籍干部去參加國際性的電子展(如德國電子展、美國電子展、香港電子展等)，開擴他們的視野﹔選派一些大陸籍干部去日本學習先進的電感自動化制造技朮。請進來---三禮電子與一些國際知名大公司(如TI)建立了密切的合作關系，每年都有邀請他們派員來對三禮的干部進行教育訓練。公司從印度還聘請了工程師到中山三禮上班，以期對培養本土干部形成國際視野有所幫助。
三禮電子近年來加大了對所有人員教育訓練的投入，目前在三禮電子連食堂的工作人員、掃地的阿姨都要定期接受教育訓練的。三禮電子對教育訓練的理念是：員工在三禮電子上班領取薪水，這是三禮電子對員工辛勤勞動回報的一部分，但不是最重要的部分，因為這只能讓員工受惠一時。回報中最重要的部分應該是三禮電子對員工的教育訓練，是員工在三禮電子學到的做人、做事的知識和方法，這才是能讓員工受益終身的東西。
有些企業由于擔心員工接受教育訓練后離職，會給企業帶來重大損失(尤其是離職后去同行上班)，因此不肯在員工的教育訓練上進行投資。對此，三禮電子的態度是：我們當然希望優秀的員工能在三禮服務得更久，為三禮電子的發展做出更大的貢獻。就算員工要離職，他也會再到中國的企業去工作，他在三禮電子所學到的知識和方法就會起到作用，就會為中國的經濟騰飛做出貢獻，這也算是三禮電子對國家對社會的一點回報吧。
培養人才重要，但更重要的是留住人才、用好人才。這確是值得每個企業深入研究的。目前，三禮電子在這方面做得還算成功，三禮電子主要干部的平均服務年限超過10年就是一個很好的例証。
